為進(jìn)一步夯實(shí)通用醫(yī)療精益管理能力,提升所屬醫(yī)院員工職業(yè)素養(yǎng)、減少各種浪費(fèi)、改善醫(yī)院環(huán)境、提高服務(wù)品質(zhì)和效率、切實(shí)提升患者就醫(yī)體驗(yàn)及滿意度,打造通用醫(yī)療服務(wù)品牌,形成精益求精的管理文化,助力公司高質(zhì)量發(fā)展, 12月25日下午,通用醫(yī)療在北京召開了“通用醫(yī)療6S管理提升行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì),我院黨委書記劉濤、院長黃琦、紀(jì)委書記張雨翔、副院長羅莉、院長助理?xiàng)顬槊窦搬t(yī)院相關(guān)部門人員在貴陽參加視頻會(huì)議 。

通用醫(yī)療運(yùn)營管理部部長吳昊主持會(huì)議,在會(huì)上傳達(dá)了《通用醫(yī)療6S管理提升行動(dòng)方案(2023年—2025年)》,從背景意義、總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求等方面進(jìn)行了全面介紹。

公司黨委書記楊光同志在啟動(dòng)會(huì)上闡述了6S管理工作的重要性、必要性,對(duì)全面開展6S管理工作提出了具體要求。楊光要求所屬各醫(yī)院要從思想上深入領(lǐng)會(huì)6S管理的內(nèi)涵和精神,正確認(rèn)識(shí)開展6S工作的重要性和必要性。楊光強(qiáng)調(diào)6S管理是提升醫(yī)院管理的有效途徑,今年公司把精益管理和基礎(chǔ)管理的提升都列入了年度重點(diǎn)工作,其中6S管理放在精益管理中,是實(shí)現(xiàn)各家醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具和路徑。6S管理將成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和完成各項(xiàng)任務(wù)的重要基礎(chǔ),幫助我們持續(xù)不斷地改善醫(yī)院形象、提升醫(yī)療質(zhì)量,贏得患者信任、塑造醫(yī)院文化,推動(dòng)通用醫(yī)療2024年品質(zhì)醫(yī)療戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

楊光強(qiáng)調(diào)開展6S工作必須注重實(shí)效性,要經(jīng)歷由易到難再到易、由簡至繁再至簡的過程,需要長期堅(jiān)持、維護(hù)效果,詳細(xì)指出了過程中必須重視的要點(diǎn);楊光要求各醫(yī)院要正確認(rèn)識(shí)6S管理,避免一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和工作中的誤區(qū),讓6S最終成為員工的行為習(xí)慣,讓6S管理在就醫(yī)環(huán)境管理、物資管理、員工管理等方面發(fā)揮積極的作用。

會(huì)后,醫(yī)院黨委書記劉濤、院長黃琦對(duì)我院持續(xù)開展6S工作提出了要求,要求全院各部門科室以《通用醫(yī)療6S管理提升行動(dòng)方案 (2023年—2025 年)》為指南,認(rèn)真落實(shí)、主動(dòng)作為,進(jìn)一步提升我院6S管理水平,推動(dòng)通用醫(yī)療2024年品質(zhì)醫(yī)療戰(zhàn)略的落地,為醫(yī)院完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

劉蓉撰稿

2023年12月29日